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      據(jù)本公司了解到：中國(guó)印刷包裝產(chǎn)品目前出口困難很大，表現(xiàn)在：第一是歐債危機(jī)影響主要出口對(duì)象國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致訂單量銳減;第二企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂(lè)觀，匯率變動(dòng)，用工貴，成本上升，原材料價(jià)格上漲，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，雙反案例時(shí)有發(fā)生等方面。他說(shuō):“各種原因疊加，導(dǎo)致印刷包裝外貿(mào)企業(yè)處于為別人打工的狀態(tài)，沒(méi)有利潤(rùn)可言。”

      前幾年經(jīng)濟(jì)形式一片大好，印刷企業(yè)都從成立走到成長(zhǎng)，一些暴富的印刷人比喻印刷就是在“印鈔票”。然而，數(shù)年下來(lái)，印刷行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，有的印刷人比喻印刷是在“印衛(wèi)生紙”。鈔票和衛(wèi)生紙，天壤之別。由此可見(jiàn)，印刷的興盛時(shí)期“過(guò)得是多么快活”。
      在外需上不來(lái)、內(nèi)需拉不動(dòng)、成本在上漲的局勢(shì)下，印刷及包裝產(chǎn)品介紹以出口拉動(dòng)的外向型城市東莞企業(yè)有三大苦惱：一是沒(méi)有活源，二是有活源干不了，三是有活源也能干但錢收不回來(lái)。活源是企業(yè)生存下來(lái)的根本。很多印刷企業(yè)家感嘆：現(xiàn)在做實(shí)業(yè)很難?！朵N售就用這幾招》作者著名品牌營(yíng)銷專家蘭曉華說(shuō)成功的營(yíng)銷謀略就成為企業(yè)生存下來(lái)的關(guān)鍵。貝恩咨詢公司曾發(fā)布過(guò)一項(xiàng)研究結(jié)果：贏得一位新客戶的成本，是留住一位既有客戶成本的6倍到7倍，此外，將客戶保持率提高5%，能讓公司的利潤(rùn)提升25%到95%。對(duì)客戶的服務(wù)，誠(chéng)信最為關(guān)鍵。

       世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清楚的印象。我們不少印刷包裝企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時(shí)存在著過(guò)度惡性競(jìng)爭(zhēng)，眾多的國(guó)內(nèi)印刷包裝企業(yè)和品牌主業(yè)不凸起，核心競(jìng)爭(zhēng)力差。因此，出產(chǎn)企業(yè)要專業(yè)，要成為產(chǎn)品種別的領(lǐng)導(dǎo)者，2012年中國(guó)印刷機(jī)械包裝行業(yè)高峰論壇蘭曉華這樣說(shuō)。包裝設(shè)計(jì)中的視覺(jué)要素與應(yīng)該達(dá)到的效果顯示中國(guó)印刷包裝企業(yè)目前規(guī)模較小，應(yīng)先把某一類產(chǎn)品做的最好，差異化策略競(jìng)爭(zhēng)，正如百度李彥宏所說(shuō)的做到極致，自然就成功了。
我國(guó)的印刷包裝雖然有發(fā)展，但是可配的產(chǎn)業(yè)集群功能模塊少，產(chǎn)業(yè)鏈條還沒(méi)有完整系統(tǒng)國(guó)際視野化，也還有產(chǎn)生真正的巨頭和龍頭企業(yè)。

       目前我國(guó)印刷包裝制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。有的甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng)，要想貼近市場(chǎng)，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在統(tǒng)一個(gè)層面上。因此企業(yè)發(fā)展難題重重，往往迫于無(wú)奈，陷入價(jià)格戰(zhàn)，因此權(quán)威人士建議中國(guó)印刷包裝中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。這人想到了美國(guó)最老的一家平價(jià)連鎖店“99美分”，該公司2010年的營(yíng)收為13億美元。該公司老板說(shuō)：“想到這個(gè)數(shù)字是一元一元賺來(lái)的，就覺(jué)得很有意思。”這兩件小事驗(yàn)證了一個(gè)哲學(xué)道理：只要老老實(shí)實(shí)提供顧客想要的，即使每次只有微薄進(jìn)賬，涓滴也能成江河。也許，印刷百年老店就是這樣煉成的。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，“剩”者為王，特別是在當(dāng)下。